鲜吉达公司创立于2013年，经过前十年的发展，2024年进入第二个十年发展期。对于公司来说，2024年是公司发展新征程的元年，是发展进程中的关键之年。

一年来，我们认真思考、精心规划公司中长远发展目标。我们怀着敬畏之心，食品安全大于天，立志做生鲜供应链良心运营商。我们锲而不舍，追求卓越，为客户创造价值，回馈社会大众。我们从大处着眼，细处入手，建立标准，优化流程，改进服务，提升品牌形象。我们着力构建和谐的供应商关系，把供应商当合作伙伴，谋求共同进步、共同发展。我们积极拓展渠道，精心打造快速高效的供应链，增强公司的核心竞争力。我们求贤若渴，广揽人才，培养公司运营管理团队，更好服务于客户，服务于社会。我们关爱关心员工，积极改善现场作业条件，提高员工福利待遇，让员工切实感受到鲜吉达大家庭的温暖，有更多的获得感、幸福感。

2024年我们的主要工作就是打桩、建桥、筑路，为未来发展开辟通道，积蓄能量。我们坚信，只要我们坚守我们的价值观，咬定目标，持续改进，持续发力，鲜吉达的未来是美好的！

2025年，机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，谋求更好的发展。我们要继续建桥筑路，筑就一条鲜吉达快速发展的光明大道！

我们要确立更高的奋斗目标，不断挑战自己，攻坚克难，上下一条心，一股劲，一起拼，确保年度目标的圆满实现。

我们要研究建立生鲜供应链公司运营手册，完善生产作业标准、流程，夯实公司发展根基。

我们要以数据为驱动力，向数据要效益；积极推进精益运营，向管理要效率。

我们要积极招募人才，培养鲜吉达自己的人才，增强公司持续稳健发展的后劲。

我们要积极拓展采购渠道，做好市场调研、询价工作，尝试多样化采购模式，优化价格形成机制，稳住公司客户基本盘，提高公司获客能力。

我们要尝试建立合作伙伴评价考核体系，建立供应商准入标准，建立供应商白名单、黑名单制度，实行供应商优胜劣汰，前置商品质量控制关口，提高公司的信誉度、美誉度。

我们要逐步建立生鲜食材知识体系，建立员工培训体系，切实提高员工专业能力。这是公司发展的基础，必须下决心、花力气，抓出成效。

我们要研究建立奖励激励机制，创造积极向上的文化氛围。每位管理干部，要主动思考，积极创新，严格管理，敢于担当，让不会管、不敢管、不作为没有立足之地。

我相信，只要我们在这些方面都真正动起来了，并取得一定的进步和成效，我们就踏上了快速发展的光明大道！